11月26日，由中国联合主办、中机中联承办的2024年度工程总承包工作研讨会在重庆召开。中机中联党委书记、董事长赵永勃，中机中联总经理、党委副书记袁瑞龙，中国联合工程总监赵新，中联西北院总经理助理柳彦吉出席本次会议，会议由中机中联生产管理部部长宋世锐主持。

袁瑞龙致开幕词时表示，工程总承包业务已发展到新阶段，本次研讨会是针对现实问题、贴近实战的一次研讨。希望通过深入研讨与充分交流，进一步挖掘总承包业务的成本管控潜力，提升工程结算效率及风险把控能力。

研讨会上，来自“三地三院”的相关部门负责人，围绕“提升工程总承包项目结算的效率和收益：工程结算策略与实践”这一主题，结合实际案例进行了精彩的专题分享。与会人员围绕工程结算的多个方面，分享经验、探讨举措，集思广益共同助力“三地三院”工程总承包业务高质量健康发展。

针对工程总承包工作，中国联合工程总监赵新提出，中国联合已完成了《工程承包项目工程结算控制要点与实施指导手册》的初稿，后续希望集聚“三地三院”力量进行手册修编以及建立资料标准化清单和相关案例收集。同时，他认为工程结算工作要形成专项工作，并且全方位提高结算管理人员的素质和风险意识，并应准备多套打法和方案。

中机中联党委书记、董事长赵永勃在总结讲话时提出三点意见：

提升专业能力应对市场变化。工程结算是工程回流资金、提升工程效益、项目全生命周期管理的必备环节。将结算工作规范化、标准化，有助于提升项目全过程管理能力，也是应对市场变化的一个必要且有力的措施。

提升管理能力应对工程项目风险。风险与工程总承包业务相伴而生的，不能无视风险、忽视风险，应该提升管理能力来克服风险。

汇聚智慧，共谋发展。希望“三地三院”能多交流、多分析、多总结、多提升，通过共同努力，实现“百亿央企，百年强院”的企业发展目标。

本次会议采用杭州、重庆、西安三地线上线下相结合的方式召开。中国联合本部、中机中联、中联西北院相关职能管理部门、生产业务部门负责人、项目经理及业务骨干等100余人线下参会，200余人线上参加会议。